中農立華常務副總經理黃柏集，財務部經理李燦美，副經理練秋慧、寧海虹，廣東立華財務總監李偉煌及職能經理蘇婉宜現場參會，其他直屬及控股公司財務經理通過網絡視頻參會。

會議中，各直屬及控股公司財務經理對2021年經營預算執行及年初績效目標的完成情況進行了全面總結，對工作中存在的問題進行了反思，并結合各自發展目標制定了2022年重點工作計劃。李燦美在聽取各財務經理的匯報后，肯定了大家過去一年的工作成績，對他們的辛勤付出表達了感謝，同時也指出了各項工作中存在的問題，并提出針對性的解決建議，她鼓勵大家在未來的工作中要改進工作方法，提高工作效率，立足本職工作，為公司發展發揮自己的力量。

隨后，蘇婉宜對2022年DA分析系統的工作計劃及改進方向進行了闡述；練秋慧為參會人員解讀了集團資金管理辦法的更新內容，并對目前推進的資金、稅務信息化工作的現狀概述及計劃要求進行了匯報；李燦美基于財務部的使命、愿景和戰略目標，結合公司目前發展現狀及面臨的審計、經營、稅務、法律等方面的重點工作，幫助參會的財務經理明確新一年工作方向。

公司常務副總經理黃柏集充分肯定了2021年各直屬及控股公司的財務工作。他表示，過去的一年財務預算工作取得較大進步，首次于年前完成預算，為推動公司有序經營發揮了重要作用。新的一年，黃總希望參會人員能取得更好的成績，并對他們提出了三點要求：

第一，堅持底線思維。財務經理要牢牢守住崗位初心，做好崗位本職工作，守住底線，主動作為，協助直屬及控股公司做好風險把控，減少風險問題的出現；

第二，強化風險意識。作為國有企業，各直屬及控股公司要強化合規經營的理念，從思想上高度重視潛在的風險，充分評估各種可能性，做足做好相關準備工作，助力公司健康發展；

第三，提高專業能力。財務經理兼具完善制度、表單、流程及推動信息系統建設等多方面工作，因此要充分發揮能動性，夯實財務知識儲備，深入了解基層工作，積極調用公司資源，協助當地經營，推動公司整體財務工作形成良性循環。

本次會議的召開增強了公司財務團隊的整體合規管理意識，提升了應對政策變化的能力，為公司2022年財務工作的穩步推進打下了良好基礎。